七年、提橋さんは子会社での実績が功を奏して本社に戻った。
しかし、期待とは裏腹に事業部は担当部長と提橋さんの二人だけ。大企業の営業体制は末端消費者向けの商品の販売にもなじまなかった。
予算もつかず、自前で宣伝やホームページにかかる費用を工面し、販売努力をした。
だが、商品は二十万円を超える高価な物で、思ったほど売れず、事業部は解散、ついに会社からお払い箱となった。
「メンテナンスが必要な商品なんですよ。お客様を見捨てて他の仕事につく気にはなれず、独立して整水器の販売を続けることにしました。財テクと違って人さまのために役立つこんな素晴らしい仕事はないと思っていましたから」
三年間頑張ってだめだったらホームレス・・・と覚悟を決めての船出だった。

「ホームページに賭けたんです。きっとお客は向こうから訪れてくれるだろうって」
起業のための費用はすべて自己資金で賄った。事務所は最初、机ひとつ、パソコン一台だった。
二年間は牛丼の吉野家で夜勤した。客商売のノウハウなどがその後の仕事に生きた。ホームページには一年間で四百万円も投資した。売り上げも少しずつ増えた。

そして、あるテレビ番組が電解還元水を取り上げてくれた。
翌日からホームページにアクセスが殺到し、一気に商品が売れ始めた。
「成功することが会社へのリベンジと自分に言い聞かせてがんばっています」
今は営業社員を雇い、代理店を持つまでになったのである。（風樹茂）

《メモ》 東京の下町出身。長女は高校2年、次女は中3、妻はパートに出ている。家のローンも1000万円ほど残っている。「退社したとき、妻も独立するしかないって、思ってくれました。感謝していますよ｣。